<今日名言>
「達成するまでそれはいつも不可能に見える。」（ネルソン・マンデラ）
It always seems impossible until its done. -Nelson Mandela
在事情在达成之前看起来总是毫无可能 – 纳尔逊·曼德拉
<名人简介>
纳尔逊·罗利拉拉·曼德拉（英语：Nelson Rolihlahla Mandela，科萨语发音：IPA：/xoˈliɬaɬa manˈdeːla/[1]；1918年7月18日－），生于南非特蘭斯凱，曾任南非总统，也是透过全面代议制民主选举所选出的首任南非元首，于1994年至1999年间执政。在他任职总统前，曼德拉是积极的反种族隔离人士，同时也是非洲国民大会的武装组织民族之矛（Umkhonto we Sizwe）的领袖。当曼德拉领导反种族隔离运动时，南非法院以密谋推翻政府等罪名将他定罪。依据判决，曼德拉在牢中服刑了27年，其中大多数的日子在罗本岛度过。他现为著名的政界元老，持续对时事话题发表他的见解。
So, so, just plann and do it without any fear.
<昨天 Yesterday>
昨天请了一天的假，陪毛毛开心的玩了一天，有点累。昨天早上就没写这个咯，前天做的事情比较少，只是把WebService的程序框架升级了一下，更多的是在follow他们的一些事情，在follow的过程中，倒是有些感触的，凭着印象记一点下来吧。
- 记得曾经看过的一只狗的故事，大意就是，某人在路上看到一只很聪明的狗，能够自己拿着钱去买面包，然后跳上公车回家，可是到家以后却因为没带钥匙遭到了主人的一顿毒打……“这只白痴狗，每次都忘记带钥匙出门！”……老板总是这样，有无尽的要求…………换个角度来讲，如果说上司对这种很简单的激励管理都不懂，而只是无尽的要求，是应该体谅呢？还是？
- follow的过程中，发现很多新人，就是刚来公司的同事，就已经开始产生很强的依赖感了，对于不懂的事情，最先想到的或者是自己好不考虑去问别人，或者是放在那边等着别人来问……而一些正在养老的人就更不用说了……这样的公司还能撑多久？……难道我看到的只是片面的？
- 处理冲突的能力问题；公司有一个外协的老员工，在这边做PJ Leader，在外协公司坐部长，接手项目4个月多了，项目也快完了，可是只知道其中的某一小块部分，对于不懂的那部分就算有写好的文档也不愿意去看……这样的人，厚着脸皮来问我项目上最基本的、文档中都有写的东西，我很不想给回答，可是我却不知道如何去处理，如何去回答，搞得最后自己气得半死，很累……我该怎么处理？……彪哥他们遇到了会怎么处理？怎么处理才算比较成熟？
且不论公司是否有前途，能够存活多久，我最大的担心是，现在的工作95%的时间都是和电脑打交道，基本上没有人情世故可言，公司环境是还不错。但是，如果继续做“打工狗”，我为人处世的能力，我处理冲突的能力，是否将退化为0？
<睡眠 Sleep>
23：30~06：50 = 7.5个小时，逛街好累……
<今天 Today>
今天回公司上班了，静下心来把手头上的事情处理一下，晚上陪毛毛吃小龙虾看叶问2去哈哈。
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